Nel mondo del lavoro contemporaneo si sta sempre più affermando una forma di leadership chiamata “leadership laterale”, profondamente basata sulle relazioni interpersonale. Come è possibile acquisire questa skill rapidamente?
Scopri nel nostro articolo tutti i team building dedicati allo sviluppo di una leadership efficace!
Cos’è la leadership laterale e come costruirla con il giusto team building
All’interno di un gruppo di lavoro è importante che ci sia una figura a cui affidarsi, che guidi il team e che sappia come gestire gli imprevisti. Questa persona viene chiamata “leader”: definizione che deriva dal verbo inglese “to lead” che significa portare, condurre e guidare.
La figura del leader si differenzia dall’idea del capo che comanda, impartisce gli ordini e guarda i suoi sottoposti lavorare. Il leader ha la funzione di supportare il team di lavoro dall’alto, guidandolo attraverso le varie task da portare a termine e raggiungendo l’obiettivo insieme ai suoi colleghi. Inoltre, il leader è colui che sa guidare il proprio team oltre le difficoltà, motivando e aiutando i collaboratori a superare un ostacolo.
Nel contesto lavorativo contemporaneo, essere leader vuol dire molto di più che sviluppare un piano d’azione per far sì che la propria azienda ottenga un profitto. Le aziende contemporanee si trovano infatti davanti a numerose sfide, che richiedono alleanze e partnership non solo all’interno di uno specifico dipartimento dell’azienda, ma anche tra divisioni diverse e addirittura tra aziende diverse.
In questo scenario, è fondamentale acquisire un nuovo tipo di leadership, che Jay Conger, direttore esecutivo del Leadership Institute della University of Southern California, chiama “leadership laterale”. Di cosa si tratta? La leadership laterale si compone di un insieme di competenze che includono persuasione, negoziazione, ma anche capacità di networking e di costruzione di alleanze.
Tutte queste skills sono oggi essenziali per una leadership di successo e consentono di arrivare più facilmente al consenso condiviso e all’implementazione efficace delle migliori pratiche aziendali.
Le competenze necessarie per la leadership laterale
Le competenze che un leader deve avere per guidare il proprio team verso il successo sono diverse: è necessaria una buona capacità di problem solving, soprattutto davanti agli imprevisti, e un approccio action oriented e solution oriented. Deve inoltre sapersi assumere importanti responsabilità e gestire, dunque, un consistente livello di stress.
Tuttavia, oggi queste competenze non sono più sufficienti per far sì che il proprio gruppo di lavoro raggiunga risultati importanti. È necessario sviluppare pienamente tutte le competenze che costituiscono il nucleo della leadership laterale.
Secondo Conger, infatti, la leadership laterale si compone di 4 competenze strettamente legate tra di loro. Quali sono?
- Networking: il leader deve essere in grado di costruire una rete di relazioni significative con persone che possono avere un ruolo chiave nel raggiungimento degli obiettivi dell’azienda;
- Persuasione costruttiva e negoziazione: il tipo di persuasione che il leader deve esercitare non è una persuasione manipolativa, ma costruttiva, tenendo sempre in considerazione i bisogni e i punti di vista dell’altro e negoziando una soluzione che porti a un vantaggio condiviso;
- Consultazione: per raggiungere gli obiettivi che si pone, il leader deve ascoltare i propri interlocutori, imparando a conoscerli e chiedendo cosa ne pensano dei progetti e delle iniziative attualmente in corso;
- Creare una coalizione: il leader deve infine essere in grado di creare un’approvazione e un entusiasmo condiviso attorno alle proprie proposte. Il motivo è molto semplice: l’influenza che può essere esercitata da un gruppo è superiore a quella del singolo.
Come forse avrai notato, tutte le 4 competenze chiave della leadership laterale si fondano su un denominatore comune: le persone.
La figura del leader oggi non è più quella di un personaggio solitario che accentra nelle sue mani tutto il potere, ma è una persona immersa in una rete di relazioni significative che crea e gestisce efficacemente per raggiungere obiettivi di valore per tutti i soggetti coinvolti.
I team building consigliati per lo sviluppo della leadership laterale
Come sviluppare al meglio tutte le competenze attorno a cui ruota la leadership laterale?
In SunnyWay abbiamo pensato a format di team building divertenti ed efficaci per riuscirci. Ecco tutti i team building con cui potrai migliorare la tua leadership.
Energy at Work
Energy at Work è una delle attività più richieste dai nostri clienti. Lo scopo di questo team building è attivare una nuova forma di energia impiegabile nel lavoro quotidiano, che non nasce dal singolo, bensì dalla squadra.
Energy at Work si compone di numerose attività e giochi di squadra che vengono selezionati sulla base di ogni specifica azienda che vi prende parte. Partendo dall’analisi delle richieste del cliente, delle sue necessità e da ciò che l’azienda vorrebbe migliorare, SunnyWay definirà le migliori attività da svolgere durante il team building.
Tutte le attività si articolano in tre fasi distinte:
- Fase 1: Entra nel ritmo – è un’esperienza di apertura alle nuove attività e alla conoscenza dei colleghi con cui si partecipa al team building.
- Fase 2: Entra in relazione – si analizza la modalità di lavoro e di azione dei componenti della squadra, attraverso la relazione che si crea tra i partecipanti e la loro cooperazione.
- Fase 3: Crea l’unione – un’esperienza di sintesi in cui viene fatto un riassunto di come è andato il team building, per il gruppo in generale ma anche secondo il singolo partecipante.
Le tre fasi permettono di analizzare il proprio stile di leadership e di metterlo alla prova con attività fuori dal comune.
Io Reporter
Da leader d’azienda verrai trasformato in un capo redazione. In questo team building, i partecipanti formano un’agenzia stampa a caccia delle notizie del giorno. Girando per la città, intervisteranno passanti e realizzeranno servizi giornalistici.
Il tuo compito sarà quello di definire tutta la programmazione giornalistica, dando risalto alle notizie giuste e guidando il tuo team su come effettuare servizi e come scrivere in maniera migliore gli articoli.
Alla fine del team building, i partecipanti creeranno un servizio televisivo o una rivista: il leader supervisionerà e coordinerà tutto il lavoro.
Sailing
Essere un leader è come essere il capitano di una grande barca: i meccanismi da tenere sotto controllo sono moltissimi e, oltre a guidare la barca, è necessario prestare attenzione anche alle condizioni ambientali.
Perciò perché non mettersi alla prova proprio in barca? Con il nostro team building Sailing, salirai a bordo di una barca a vela da pilotare assieme al tuo team. Nell’equipaggio ogni individuo ha un preciso compito, ma c’è bisogno che il capitano definisca efficacemente la direzione da prendere!
Rugby
Ti starai chiedendo cosa c’entra il rugby con la leadership. La risposta è semplice: il rugby è basato sul concetto di leadership circolante ed alternata. Il possesso del pallone determina chi è il leader in quel momento ed è lui a prendere le decisioni per tutti: gli altri lo seguono con fiducia e si muovono in funzione delle sue scelte.
Il gioco di squadra, dunque, è possibile e necessario anche quando parliamo di leadership. Questo team building si adatta perfettamente a gruppi composti da soli leader di diverse divisioni aziendali, ma anche a team di progetto o che lavorano in una stessa divisione.
Basket
Proprio come nel rugby, anche nel basket è necessario affidarsi a chi ha in mano la palla.
Ma il basket insegna anche il grandissimo valore del gioco di squadra: un team di basket non può basarsi su un solo giocatore, c’è bisogno di collaborare per segnare un canestro! È dunque necessaria fiducia, comunicazione, cooperazione e pianificazione della propria strategia, proprio come nel mondo del lavoro.
Business Team Building
Business Team Building è un innovativo business game in cui i partecipanti svolgono prove creative e fuori dal comune in un ambiente esterno al proprio ufficio.
In questa attività i partecipanti, dotati di iPad, si muovono per la propria città affrontando 3 prove di diverso genere:
- L’intervista: si sceglie la notizia più chiacchierata del giorno e si intervistano i passanti a riguardo;
- Il baratto: una prova per allenare le proprie capacità commerciali e di negoziazione, convincendo le persone a scambiare un oggetto con un altro, arrivando a un valore sempre maggiore;
- La Strategia Oceano Blu: l’obiettivo è creare un nuovo prodotto mai visto prima e inventare nome, packaging, spot pubblicitario e strategia di vendita.
Questa attività è utile anche ai leader per mantenere contatto con le proprie abilità di comunicazione, negoziazione, di persuasione e di vendita. Nella prova della Strategia Oceano Blu, inoltre, avranno l’occasione di coordinare il proprio team nella realizzazione di un progetto fuori dal comune.
Team building formativi
Come abbiamo visto, la leadership si compone di numerose skills: problem solving, gestione dello stress, comunicazione, decision making, responsabilità, negoziazione e tanto altro.
Se vuoi migliorare una specifica soft skill inerente al tuo stile di leadership, in SunnyWay organizziamo anche dei team building formativi. I nostri team building formativi si svolgono attraverso una formazione principalmente pratica ed esperienziale, mirata a mettere immediatamente in pratica le competenze apprese.
Nel corso del team building, inoltre, sarà possibile ragionare su come ri-contestualizzare le skills apprese nell’attività durante il proprio lavoro quotidiano.
Scopri tutti i team building formativi disponibili!
Perché usare il team building per sviluppare la propria leadership laterale
Abbiamo spiegato come la leadership laterale si basi essenzialmente sull’importanza delle relazioni. Per questo motivo, Conger stesso consiglia di dedicare un tempo prestabilito ogni settimana allo sviluppo della propria leadership laterale. E quale modo migliore di farlo, se non interagendo con le persone?
Oggi i leader delle aziende sono spesso portati a credere di doversi concentrare solo sul dipartimento che dirigono e subiscono frequentemente pressioni per ottenere grandi risultati nel breve termine. Questi fattori portano così a perdere di vista l’importanza della coltivazione delle relazioni che, come abbiamo visto, sono fondamentali anche a livello di business.
In questo scenario, il team building può diventare uno strumento prezioso per lo sviluppo della propria leadership laterale.
Innanzitutto, il team building costituisce una delle occasioni di incontro e confronto che Conger suggerisce di sfruttare per interagire con persone significative all’interno della propria azienda. Inoltre, un’attività di team building divertente consente di apprendere nuove competenze di leadership in un contesto facilitante, grazie alla dinamica di gioco.
Il team building consente di conoscere meglio i propri colleghi (e anche i propri leader), creando un terreno comune di grande valore per i futuri progetti del team: è possibile capire come un’altra persona ragiona, come agisce in situazioni fuori dall’ordinario e come si relaziona con gli altri. È spesso proprio in situazioni non comuni che emergono le più autentiche capacità di leadership.
Inoltre, le attività di team building, soprattutto quelli in cui i partecipanti si dividono in squadre, hanno lo scopo di rafforzare tutte le soft skills che girano intorno alla leadership.
Le attività ludico-educative proposte all’interno dei team building servono per mettere il leader nella situazione di gestire e condurre il proprio gruppo verso la vittoria della gara o il punto di arrivo di un percorso.
Chi può partecipare
Partecipare ai team building rafforza i legami e aiuta a creare situazioni di confronto con gli altri partecipanti.
Imparare ad acquisire la leadership attraverso le attività di team building è una buona occasione per sperimentare in una situazione di stress, in cui bisogna prendere le redini della situazione e dare indicazioni al gruppo di lavoro.
Quindi, i team building per rafforzare la leadership possono essere interessanti per chiunque lavori in un ambiente di coworking, dove è necessario lavorare in team.
Si pensa che la leadership possa riguardare solo chi ricopre un determinato ruolo all’interno dell’azienda, ma non è così.
Durante il percorso lavorativo o nella vita in generale, saper gestire bene una situazione e avere un approccio flessibile capace di risolvere i problemi con ingegno è molto importante e può fare la differenza.
Saper sviluppare la propria leadership può risultare molto utile per organizzare meglio il lavoro, soprattutto per chi lavora spesso in gruppo. Allo stesso tempo, è una skill che può essere utilizzata per aiutare i colleghi nel momento del bisogno e quindi far procedere il progetto lavorativo con regolarità.
Perché scegliere SunnyWay
In SunnyWay ci occupiamo da 20 anni di organizzare le migliori attività di team building personalizzate per le aziende che desiderano partecipare ad esperienze di valore per il proprio team.
Ci impegniamo per offrirvi delle iniziative efficaci, non convenzionali e in grado di avere un impatto positivo su tutti i membri del team.
Il nostro direttore creativo Elio Zoccarato è un coach strategico professionista, iscritto in AICP (Associazione Italiana Coaching Professionisti).
Il nostro staff guiderà te e il tuo team per tutta l’attività, predisponendo accuratamente l’organizzazione della tua esperienza di team building nei minimi dettagli.
