I team building formativi nascono con lo scopo di aiutare la naturale costruzione di un team solido e di creare un ambiente di lavoro attivo, creativo e dinamico in cui tutti possano dare il loro contributo nella riuscita di un progetto comune.
I team building formativi hanno, al loro interno, attività di formazione che forniscono al singolo individuo le basi per comprendere quali siano le sue skills e come valorizzarle all’interno del team. Allo stesso tempo, propongono delle attività in cui è richiesta la collaborazione del gruppo di lavoro, le quali contribuiscono a sedimentare la fiducia, il confronto costruttivo e la cooperazione.
Questi tipi di team building si svolgono in quattro fasi:
- Attività pratica-esperienziale: i partecipanti vengono messi alla prova con attività di problem solving in ambito organizzativo e collaborativo.
- De-briefing emotivo-cognitivo: questo aiuterà a comprendere meglio i passi svolti durante le attività e gli insegnamenti.
- Ri-contestualizzazione individuale e organizzativa: i partecipanti rapporteranno l’esperienza al loro ambiente di lavoro e alle attività lavorative quotidiane.
- Strumenti e strategie pratiche: verranno forniti gli strumenti necessari per attuare dei miglioramenti all’interno del contesto lavorativo.
Le attività formative sono diverse a seconda delle esigenze presenti all’interno dell’azienda o del team di lavoro.
Leadership
In particolare, troviamo un team building formativo prettamente indirizzato alla leadership, indicato per chi ricopre un ruolo manageriale e punta a sviluppare un approccio di leadership efficiente e strategico.
Queste attività vengono spesso svolte attraverso strumenti digitali e hanno lo scopo di sviluppare l’autostima in sé stessi e l’approccio rivolto agli altri, al fine di far comprendere al leader quale sia il modo migliore per comunicare con il team e per guidarlo fino al traguardo.
Gestione dei conflitti
Le attività di team building per la gestione del conflitto vengono svolte con l’ausilio di “giochi digitali” che portano i partecipanti in un contesto conflittuale verosimile, che li coinvolge emotivamente e li sprona a collaborare.
Queste situazioni portano il team a cercare di evitare quanto più possibile il conflitto, di cooperare tra loro per risolvere le divergenze e portare a termine il lavoro richiesto.
Feedback
I team building formativi sul dare e ricevere feedback sono necessari per lo sviluppo e la crescita in ambito lavorativo.
Saper dare e comunicare una risposta ad un collega può essere fonte di miglioramento per noi stessi perché aumenta la nostra autostima, mentre ricevere un feedback può fornire i mezzi necessari per attuare uno sviluppo personale e professionale.
Le attività ludico-esperienziali vengono svolte maggiormente in digitale e hanno una parte di riflessione riguardo alle tecniche di gestione dei feedback.
Problem solving
Le attività formative di team building rivolte al problem solving sono molto richieste e apprezzate, perché avere un’attitudine al problem solving è una tra le abilità essenziali nel mondo del lavoro di oggi.
Per poter incrementare l’attitudine e la predisposizione al problem oriented, solution oriented e action oriented vengono svolti dei giochi, digitali e non, che possano aumentare la capacità organizzativa e strategica del gruppo di lavoro.
Decision making
I team building formativi sul decision making sono indicati sia per i team che per il singolo individuo che devono prendere quotidianamente decisioni importanti e con alti livelli di stress.
Lo scopo è quello di migliorare l’analisi delle varie alternative possibili e il successivo percorso decisionale, così che i partecipanti non si trovino in difficoltà nei momenti di scelta e che siano in grado di deliberare collettivamente ed individualmente.
Comunicazione digitale
Le attività di formazione e i giochi di comunicazione digitale hanno il compito di sviluppare una comunicazione consapevole, responsabile e dinamica tra i vari membri del gruppo e verso l’esterno dell’azienda.
Riuscire ad acquisire gli strumenti necessari per una comunicazione digitale efficace può garantire il successo di un progetto e il raggiungimento del suo pieno obiettivo.
È importante saper acquisire le competenze nella comunicazione professionale scritta, telefonica e nella video-comunicazione digitale.
Cooperazione
I team building formativi sulla cooperazione sono essenziali per i membri di un team di lavoro efficiente.
Questi devono essere in grado di collaborare tra di loro sia in presenza che a distanza, sviluppando al contempo le abilità di coopetition, ovvero il competere cooperando.
Le attività ludico-esperienziali hanno l’obiettivo di stimolare l’interazione solida e dinamica tra i partecipanti, così da poter consolidare comportamenti collaborativi durante le attività lavorative quotidiane.
Responsabilità
Acquisire le capacità di responsabilizzazione è uno degli scopi principali delle attività di formazione sulla responsabilità, indicati per un ambito lavorativo individuale e collettivo.
Saper conoscere la portata delle proprie responsabilità professionali può essere decisivo per la buona riuscita di uno obiettivo aziendale. Ognuno dei partecipanti avrà la propria dose di responsabilità all’interno del gruppo e dovrà essere in grado di delegare i compiti ai suoi colleghi.
Linguaggio del corpo
Così come per la comunicazione, essere in grado di parlare attraverso il corpo può essere uno strumento incisivo per la collaborazione all’interno del team.
Attraverso le attività di body language, i partecipanti svilupperanno una particolare attenzione ai segnali trasmessi dalla postura e l’atteggiamento del corpo degli altri e di loro stessi.
Migliorare la comprensione degli altri può essere decisivo anche nella comunicazione con i clienti, facendo attenzione anche alle distanze e alle espressioni facciali.
Negoziazione
I team building formativi sulla negoziazione sono indicati per responsabili della sezione acquisti, così come quella dei prodotti e delle vendite.
I giochi e le attività esperienziali hanno il compito di fornire le abilità negoziali per la trattativa in presenza e a distanza. Questi possono essere personalizzate e progettate su misura delle attività lavorative che vengono affrontate quotidianamente.
Intelligenza ed equilibrio emotivo
Le attività sull’equilibrio emotivo sviluppano qualità essenziali per la cooperazione e il lavoro di gruppo.
Imparare a rafforzare la propria empatia e saper riconoscere le emozioni degli altri e di noi stessi, per poi poterle elaborare, possono essere qualità necessarie in situazioni che portano ad un alto stress emotivo.
Alcune delle attività vengono svolte a seguito della lettura, individuale o collettiva, e della riflessione sul libro “Equilibrio Emotivo”.
Fiducia
La fiducia è alla base di un buon rapporto aziendale e aiuta a costruire legami solidi tra i colleghi e i membri di un team. I team building sulla fiducia sono importanti per chiunque lavora in gruppo o si interfaccia con altri per prendere decisioni.
È necessario comprendere come incrementare, conquistare la fiducia degli altri e sapere di chi fidarsi per delegare compiti rilevanti per lo scopo finale lavorativo.
Vendita
Le attività ludico-esperienziali per lo sviluppo delle abilità di vendita vengono consigliati a team di venditori e agenti, così come ai direttori commerciali.
L’obiettivo è quello di accrescere la sicurezza in sé stessi e saperla utilizzare a proprio vantaggio per la riuscita della vendita di prodotti e servizi, sia che questa avvenga a distanza che in presenza.
I giochi sono incentrati al potenziamento delle sales skills dei partecipanti, in modo che siano in grado di convincere il cliente ad acquistare l’oggetto interessato.
Public speaking
I team building formativi sul public speaking sono indicati per i professionisti e i team che si trovano a dover presentare progetti o prodotti, nelle riunioni così come negli eventi aziendali.
Le attività consentono di apprendere i mezzi necessari per mettere in pratica una comunicazione al pubblico che sia quanto più possibile completa, efficace e diretta, ma anche per sopportare lo stress che può presentarsi in queste situazioni.
I giochi sono personalizzabili e vengono svolti con l’utilizzo di video-registazioni, per rendere i partecipanti più consapevoli delle loro modalità di presentazione e comunicazione.
I nostri formatori
A guidare attraverso i giochi educativi e formativi ci sono due formatori d’eccellenza, che sapranno supportare i partecipanti e indirizzarli verso la buona riuscita delle attività formative:
- Alberto de Panfilis, responsabile della Formazione di FreeYourMind e coach specializzato nel Problem Solving e Coaching Strategico, assiste i partecipanti nella ricerca e risoluzione del problema, in modo che siano in grado di comprenderlo e rapportarlo in ambito lavorativo;
- Piercarlo Romeo, formatore professionista iscritto all’AIF, specializzato in SFERA Coaching e Coaching Strategico. Ideatore delle attività sull’equilibrio emotivo, aiuta i partecipanti a saper riconoscere ed accogliere le emozioni per poterne trarre vantaggio nel lavoro in team.
Scopri in prima persona i team building formativi:
Non perderti il nostro evento di team building formativo virtuale, in diretta il 27 aprile dalle 18:00 alle 19:00!
Iscriviti compilando il form su: https://www.fym.it/webinar
Ne parliamo insieme a Piercarlo Romeo, coach FreeYourMind e partner di SunnyWay.
Guarda l’intervista di Elio Zoccarato a Piercarlo Romeo: https://www.youtube.com/watch?v=e90Jreb7P9I&feature=youtu.be
